Удаленная работа для инженеров и проектировщиков:

взгляд эксперта   

Удаленный формат работы прочно вошел в нашу жизнь, особенно после пандемии COVID-19. Многие компании, включая нашу, оценили его преимущества: экономию времени на дорогу, гибкость и возможность привлекать специалистов из разных регионов. Однако, как эксперт в области управления персоналом, я хочу обратить внимание на обратную сторону медали, особенно для инженеров и проектировщиков. Этот формат имеет свои ограничения, которые могут серьезно повлиять на качество работы и профессиональное развитие сотрудников.  

Практическое обучение: вызов для молодых специалистов  

Один из ключевых минусов удаленной работы — сложности с практическим обучением. Для инженеров и проектировщиков важно не только знать теорию, но и уметь применять ее на практике. Молодые специалисты, такие как студенты и недавние выпускники, часто нуждаются в наставничестве и возможности наблюдать за работой опытных коллег. В удаленном формате это становится практически невозможным.  

Например, участие в мозговых штурмах, обсуждениях проектов или совместной работе над техническими задачами в офисе позволяет быстрее усваивать знания и развивать профессиональные навыки. В онлайне же такие процессы теряют свою эффективность. Молодые сотрудники лишаются возможности «учиться на ходу», что может замедлить их профессиональный рост.  

Коммуникация: барьер для сложных проектов  

Эффективная коммуникация — основа успеха в инженерии и проектировании. Удаленный формат, к сожалению, часто становится препятствием для качественного обмена информацией. Даже с современными технологиями — видеозвонками, чатами и платформами для совместной работы — возникают недопонимания, которые могут привести к ошибкам в проектах.  

Личное взаимодействие позволяет быстрее решать сложные вопросы, обсуждать идеи и находить нестандартные решения. В онлайне такие процессы затягиваются, а креативные сессии теряют свою энергию. Атмосферу сотрудничества, которая естественно возникает в офисе, трудно воспроизвести в виртуальной среде.  

Самоорганизация: не всем это под силу  

Не все сотрудники одинаково хорошо справляются с удаленной работой. Для этого формата необходимы высокая самоорганизация, дисциплина и умение управлять своим временем. К сожалению, не все обладают этими качествами. Некоторые сотрудники могут отвлекаться, терять концентрацию или испытывать трудности с планированием задач, что неизбежно сказывается на их производительности.  

В «ТОП Групп» мы учитываем эти особенности. Удаленный формат предлагается не как постоянное решение, а как временная мера для сотрудников, которые сталкиваются с личными или семейными обстоятельствами. Это позволяет нам сохранять баланс между гибкостью и необходимостью тесного взаимодействия в команде.  

Заключение: баланс — ключ к успеху  

Удаленная работа имеет свои преимущества, но для инженеров и проектировщиков она сопряжена с серьезными вызовами. Практическое обучение, качественная коммуникация и командная работа остаются критически важными для успешного выполнения сложных проектов.  

В «ТОП Групп» мы продолжаем искать оптимальные решения, сочетая гибкость удаленного формата с преимуществами офисной работы. Наша цель — создать условия, в которых каждый сотрудник сможет максимально раскрыть свой потенциал, независимо от формата работы.  

Елена Начинкина, HR-специалист компании «ТОП Групп»